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Jakob Freund
Der extreme Weg: Business Process Reengineering
Wenn es überhaupt einen Zankapfel in der Welt des Geschäftsprozessmanagements gibt, dann das Business Process Reengineering (BPR): Von den einen als unwissenschaftlich und sogar gefährlich gebrandmarkt, von den anderen zur hocheffektiven Radikalkur erklärt. Wir wollen kurz und prägnant zeigen, was sich hinter dem Akronym BPR tatsächlich verbirgt, worin sich diese Methode von der Prozessoptimierung unterscheidet und vor allem beschreiben, was sich mit BPR erreichen lässt bzw. welche Risiken es zu beachten gilt.
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Mein BPM-Statement:
BPM wird von Fachabteilungen niemals akzeptiert werden, wenn Starrheit der Prozesse die Folge ist.
Prof. Dr. Manfred Reichert, Universität Ulm, Mitglied seit 09. April 2008
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| BPM-Netzwerk.de - Tue May 21 11:18:32 CEST 2013
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