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Dr. Martin Bartonitz
BPM, GPM, BAM, BPMN, BPEL, XPDL, EABPM, CMPM
Fortsetzung der erfolgreichen Artikel zu den Trends der BPM-Standards
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Wertung |
Begründung |
Datum der Wertung |
Matthias Erdelt
Siemens PLM
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27.02.2010
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Thomas Stellmach
SAPERION
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Interessanter Artikel. Aber was wird sich durchsetzen?
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25.02.2010
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Mario Radtke
SAPERION AG
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Klare Darstellung. Endlich einmal eine gute Zusammenfassung. Der Artikel mir viele Fragen beantwortet. Danke.
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25.02.2010
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Dipl.-Ing. Bernd Kolditz
SAPERION AG
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knappe, übersichtliche und verständliche Zusammenfassung
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25.02.2010
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Cüneyt Tural
BlueRocks®
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24.02.2010
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Mein BPM-Statement:
Ich finde, BPM ist mit hohen Ansprüchen gestartet und bietet zum heutigen Stand aber eher Partikular-Lösungen.
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Aus meiner Sicht fehlt immer noch ein ganzheitliches Konzept, das die notwendigen Aspekte verbindet:
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<p/>-> Verständlichkeit und Klarheit trotz Variantenreichtums realer Geschäftsprozesse
<p/>-> Implementierbarkeit
<p/>-> Verbindung aller Modellierungsebenen
<p/>-> Wiederverwendbarkeit von Services in einer SOA
<p/>-> Erweiterbarkeit
<p/>-> Flexibilität
<p/>-> Implementierbarkeit unter Berücksichtigung von Geschäftsobjekten
<p/>-> Anwendbarkeit auf ERP oder Bestandssysteme
<p/>-> Verbindung zu flexiblen - nicht vorherplanparen - Prozessen von Wissensarbeitern.
<p/>
Diese Qualitätsstufe kann meiner Erfahrung nach in einem nachhaltig ausgerichteten Mentoring erreicht werden. BPMN 2.0 bietet gute Möglichkeiten für diese Ziele, aber der zielgerichtete Einsatz von BPMN und ergänzenden Modellierungsmöglichkeiten ist unverzichtbar, um so weit zu kommen.
Diesen zielgerichteten Einsatz von BPMN 2.0, aber auch aller anderen neuen und nützlichen Prozesstechniken für diese Ziele fasse ich unter dem Konzept "Adaptive Prozesse" zusammen.
Frank Michael Kraft, AdaPro GmbH, Mitglied seit 07. July 2008
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| BPM-Netzwerk.de - Sat Feb 04 23:55:15 CET 2012
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