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Fachlicher Austausch rund um BPM Agiles BPM

Diskussion darüber, ob und wie sich agile Paradigmen in BPM-Projekten anwenden lassen.

Jakob Freund BPM-Netzwerk.de Kick-off: BPM + Scrum 19.02.2010 16:06
Hallo zusammen,

Scrum ist ein agiles Vorgehensmodell für IT-Projekte, das viele Vorteile bietet. Ein paar von uns haben sich gefragt, ob sich BPM mit Scrum kombinieren lässt, und wie das konkret aussehen könnte. In Bezug auf ein Vorgehen für BPM-Projekte gibt es nämlich ziemlich wenig, bzw. das was es gibt, ist leider immer noch der alten "Wasserfall-Denke" unterworfen.

Hier kommt der ausführliche Blog Post dazu: http://www.bpm-guide.de/2010/02/19/kick-off-bpm-scrum/

Feedback, Kritik und Diskussionen sind willkomme und könnten direkt hier im Forenbrett geführt werden.

Mal schauen :-)

Viele Grüße

Jakob
Dr. Martin Bartonitz SAPERION AG Re: Kick-off: BPM + Scrum = agiles BPM 20.02.2010 11:08
Hallo Jakob,

besser lassen sich die ersten Ergebnisse und unsere Überlegungen dorthin nicht zusammen fassen. Danke dafür.

@All

Vielleicht können wir an dieser Stelle noch zur Mitarbeit aufrufen, was das Wissen um Rollen im rein organisatorischen Geschäftsprozessmanagementprojekten angeht. Denn an dieser Stelle sind wir doch etwas ins Schwimmen gekommen und suchen noch nach Mitstreitern.

Sollten wir sinnvolle SCRUM-Strukturen für BPM-Projekte darstellen können, ist das nächste Ziel diese in den nächsten Projekten anzuwenden im Sinne einer Validierung. Wenn diese positiv ausfällt, wäre es wünschenswert, diese in den Kanon des CBOK der EABPM einzubringen.

Viele Grüße, Martin Bartonitz

Mein BPM-Statement:

Erfolge fangen stets beim Menschen an! BPM ist der Versuch, die Geschäftsprozesse eines Unternehmens - auch im Kontext seines Umfeldes - durch systematische Anwendung einer komplexen Komposition von Methoden und Werkzeugen mit dem Ziel zu optimieren, die Effizienz und damit die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern. Nicht mehr, aber auch nicht weniger. Dies wird uns jedoch nur gelingen, wenn wir dabei eine ganzheitliche Herangehensweise an den Tag legen, vor allem aber nicht vergessen, die Menschen im Unternehmen "mitzunehmen". Denn Erfolge fangen beim Menschen an. Wer das stets berücksichtigt, hat gute Chancen, das Versuchsstadium zu überwinden.

Ronald Lehnert, LERON IT SERVICES, Mitglied seit 09. December 2009
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