Mein BPM-Statement:
BPM wird nur dann erfolgreich in einer Organisation etabliert, wenn die in der Theorie entwickelten Kochrezepte auch in der Praxis zu gleichbleibend wohl schmeckenden Gerichten führen und widrigendfalls das Umschreiben/Verbessern der Rezeptur erwirken.
Ein noch so schönes Modell ist nur dann wirklich gut, wenn es die operativen Einheiten annehmen, umsetzen und dadurch ein besseres Ergebnis erzielen als zuvor (mit einem schlechteren oder gar gänzlich ohne Modell). Viele Unternehmen sehen BPM immer noch nicht als Management-Displizin und schon gar nicht als stetiger Kreislauf im gesamten Unternehmen. Dieses Ziel zu erreichen, ist die eigentliche Aufgabe von BPM.
Rune Becker, IDS Scheer AG, Mitglied seit 11. July 2008
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