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Jakob Freund hat an folgenden Veranstaltungen bereits teilgenommen:
Zeitraum Veranstaltung Kategorie Ort Kommentar zur Teilnahme
BPM auf der SYSTEMS 2006 23.10.2006 - 27.10.2006 BPM auf der SYSTEMS 2006 Kongress und Gemeinschaftsstand Konferenz/Messe München <b>Vortrag:</b> BPM-Toolmarkt - Überblick und Perspektiven
Business Integration Forum 2006 22.11.2006 Business Integration Forum 2006 Jahresforum Konferenz/Messe Wien <b>Vortrag:</b> Business Integration in der Praxis: Was ist zu beachten?
BPM-Netzwerk Berlin Q4/2006 04.12.2006 BPM-Netzwerk Berlin Q4/2006 BPM im Netzwerk - formlos und direkt Netzwerk-Treffen Berlin Teilnahme zugesagt.
BPM-Netzwerk Hessen Q1/2007 22.02.2007 BPM-Netzwerk Hessen Q1/2007 Netzwerk-Treffen Frankfurt (Main) Kann aber noch nicht definitiv zusagen!
BPM-Netzwerk Berlin Q2/2007 21.06.2007 BPM-Netzwerk Berlin Q2/2007 Transparenz durch Prozessmodellierung Netzwerk-Treffen Berlin Gastgeber
BPM-Netzwerk Berlin Q3/2007 25.09.2007 BPM-Netzwerk Berlin Q3/2007 Durchgängige Prozesse im SAP Netweaver Umfeld Netzwerk-Treffen Berlin
BPM-Netzwerk Berlin 12.03.2008 BPM-Netzwerk Berlin BPM bei Bombardier Netzwerk-Treffen Berlin Koordinator BPM-Netzwerk Berlin
BPM-Netzwerk Hamburg Q2/2008 22.05.2008 BPM-Netzwerk Hamburg Q2/2008 BPMN als neuer Standard zur Prozessmodellierung - Erfahrungen, Chancen und Grenzen Netzwerk-Treffen Hamburg Freue mich auf den Austausch...
BPM-Netzwerk BaWü Q2/2008 16.07.2008 BPM-Netzwerk BaWü Q2/2008 BPMN als neuer Standard zur Prozessmodellierung - Chancen und Grenzen Netzwerk-Treffen Stuttgart Referent
BPM-Netzwerk Bayern 25.09.2008 BPM-Netzwerk Bayern BPM im praktischen Einsatz - Erfahrungen, Schwierigkeiten, Erfolgspotenziale Netzwerk-Treffen München bin gespannt...
1. BPM-Workshop 18.11.2008 1. BPM-Workshop BPMN: Stakeholder und Profile Workshop Potsdam Auf los geht's los :-)
2. BPM-Workshop 05.02.2009 2. BPM-Workshop Wer braucht BPMN? Workshop Berlin Offensive Teilnahme!
3. BPM-Workshop 20.03.2009 - 20.03.2009 3. BPM-Workshop BPMN Best Practices Workshop Berlin Erster ;-)
4. BPMB-Workshop 17.04.2009 - 17.04.2009 4. BPMB-Workshop Konsistenz zwischen Prozessmodellen Workshop Potsdam
BPMN 2.0 27.05.2009 - 27.05.2009 BPMN 2.0 Treffen des Berliner BPM-Netzwerks Netzwerk-Treffen Berlin Auf in die 2. Runde :-)
5. BPMB-Workshop 19.06.2009 - 19.06.2009 5. BPMB-Workshop Identifikation und Abgrenzung von Prozessen Workshop Berlin Gastgeber und Moderator :-)
6. BPMB-Workshop 17.07.2009 - 17.07.2009 6. BPMB-Workshop Requirements Engineering und Prozessmodelle Workshop Berlin
BPM-Netzwerk Rheinland-Pfalz Q3/2009 08.09.2009 - 08.09.2009 BPM-Netzwerk Rheinland-Pfalz Q3/2009 BPMN 2.0 Netzwerk-Treffen Mainz Impuls-Referent
8. BPMB-Workshop 15.10.2009 - 15.10.2009 8. BPMB-Workshop Best Practices bei der Prozesserhebung Workshop Berlin
9. BPMB-Workshop 10.12.2009 - 10.12.2009 9. BPMB-Workshop Nutzen der Prozessautomatisierung Workshop Berlin Bin gespannt :-)
11. BPMB-Workshop 11.03.2010 - 11.03.2010 11. BPMB-Workshop Workshop Berlin
14. BPMB-Workshop 06.09.2010 - 06.09.2010 14. BPMB-Workshop Fachliche und Technische Prozessmodelle Workshop Potsdam Moderator :-)
15. BPMB-Workshop 10.12.2010 - 10.12.2010 15. BPMB-Workshop Workshop Berlin
BPMB-Grillen 11.07.2011 - 11.07.2011 BPMB-Grillen Lecker Prozesse gut durch Spaß Berlin Ich will Steak!
21. BPMB-Workshop zu BPM-Erfolgsfaktoren 11.11.2011 - 11.11.2011 21. BPMB-Workshop zu BPM-Erfolgsfaktoren Workshop Berlin
22. BPMB-Workshop zu Modellierungskonventionen 08.12.2011 - 08.12.2011 22. BPMB-Workshop zu Modellierungskonventionen Workshop Berlin zeige camunda BPMN-guidelines

Mein BPM-Statement:

Nie zuvor war die Notwendigkeit höher, sich durch flexibel gestaltete Geschäftsprozesse an neue Anforderungen anpassen zu können. BPM ist dabei ein schillernder Begriff - ein richtiges ?Chamäleon?, das über eine große Farbpalette an Ausprägungen und Interpretationen verfügt - je nachdem, ob man betriebswirtschaftlich oder technisch, strategisch oder operativ argumentiert. Nur eines ist unstrittig: Erst wenn BPM neben der Modellierung die systematische Umsetzung, Steuerung, Überwachung und Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse umfasst, können Prozesse präzise genug gestaltet werden, um ein hinreichendes ?Business-IT-Alignment? auch tatsächlich zu gewährleisten.

Holger Schellhaas, TCI Transformation Consulting Network GmbH, Mitglied seit 18. April 2006
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