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Volker Bannasch

Volker Bannasch

Volker Bannasch ist seit dem 03. September 2005 Mitglied im BPM-Netzwerk.

BPM-Gesamtkonzepte

BPM Body of Knowledge der GfO e.V.
Kenntnisse
Geschäftsprozessmanagement-Kreislauf
Praxiserfahrung

Branchenspezifisches Prozessmanagement

Automobilindustrie
Interesse
Bio/Chemie
Interesse
Energie
Praxiserfahrung
Finanzdienstleistungen
Praxiserfahrung
Handel
Praxiserfahrung
Health Care
Kenntnisse
IT-Dienstleistungen
Praxiserfahrung
Logistik
Praxiserfahrung
Medien/Werbung
Praxiserfahrung
Sonstiges
Praxiserfahrung Maschinenbau, Industrie
Telekommunikation
Praxiserfahrung
Versicherungen
Praxiserfahrung
Öffentlicher Dienst
Interesse

Prozessmanagement-Methoden

Prozesse analysieren und Potentiale erkennen
Praxiserfahrung
Prozesse dokumentieren und kommunizieren
Praxiserfahrung
Prozesse erheben und modellieren
Praxiserfahrung
Prozesse kontinuierlich optimieren
Praxiserfahrung
Prozesse organisatorisch implementieren
Praxiserfahrung
Prozesse technisch implementieren
Kenntnisse
Prozesskostenrechnung
Praxiserfahrung
Prozessvarianten simulieren
Praxiserfahrung

Grafische Notationen

BPMN Business Process Modeling Notation
Praxiserfahrung
EPK Ereignisgesteuerte Prozesskette
Praxiserfahrung
Swimlane Darstellung
Praxiserfahrung

Business Kompetenzen

Balanced Scorecard
Kenntnisse
Change Management
Praxiserfahrung
Projektmanagement
Praxiserfahrung
Qualitätsmanagement
Praxiserfahrung
Six Sigma
Praxiserfahrung
Wissensmanagement
Kenntnisse

IT Kompetenzen

EDI / EDIFACT
Kenntnisse
ITIL IT Infrastructure Library
Interesse
Serviceorientierte Architekturen SOA
Interesse
Web Services
Kenntnisse

BPM-Software

ARIS Platform
Kenntnisse
ibo Prometheus
Interesse
iGrafx
Praxiserfahrung
Microsoft Visio
Praxiserfahrung
Nautilus
Kenntnisse

Mein BPM-Statement:

BPM ist die notwendige und logische Umverteilung von Aufgaben, Abläufen und Verantwortung. Was auf dem Papier einfach aussieht stößt in der Realität auf große Widerstände. Das Ergebnis einer erfolgreichen BPM Einführung ist nicht eine Wand aufgemalter Prozesse, sondern einer neuen gelebten Kultur. Meiner Meinung nach werden die "soft arrangements" oft vernachlässigt, da sich Change Management schwer in harten Zahlen messen lässt, aber trotzdem einer der wichtigsten Aufgaben im Projekt ist.

Jan Ditze, Acando GmbH, Mitglied seit 25. January 2010
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