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Robert Emsbach

Robert Emsbach

Robert Emsbach ist seit dem 11. February 2005 Mitglied im BPM-Netzwerk.

BPM-Gesamtkonzepte

BPM Body of Knowledge der GfO e.V.
Interesse
Geschäftsprozessmanagement-Kreislauf
Praxiserfahrung

Branchenspezifisches Prozessmanagement

Finanzdienstleistungen
Praxiserfahrung
IT-Dienstleistungen
Praxiserfahrung
Versicherungen
Praxiserfahrung

Prozessmanagement-Methoden

Prozesse analysieren und Potentiale erkennen
Praxiserfahrung
Prozesse dokumentieren und kommunizieren
Praxiserfahrung
Prozesse erheben und modellieren
Praxiserfahrung
Prozesse kontinuierlich optimieren
Praxiserfahrung
Prozesse organisatorisch implementieren
Kenntnisse
Prozesse technisch implementieren
Praxiserfahrung
Prozesskostenrechnung
Kenntnisse
Prozessvarianten simulieren
Praxiserfahrung

Grafische Notationen

BPMN Business Process Modeling Notation
Praxiserfahrung
EPK Ereignisgesteuerte Prozesskette
Praxiserfahrung
Swimlane Darstellung
Praxiserfahrung
UML Unified Modeling Language 1
Praxiserfahrung
UML Unified Modeling Language 2
Kenntnisse

Technische Notationen

BPEL Business Process Execution Language 1
Kenntnisse
BPEL Business Process Execution Language 2
Interesse
XPDL XML Process Definition Language 2
Praxiserfahrung

Business Kompetenzen

Balanced Scorecard
Kenntnisse
Projektmanagement
Praxiserfahrung
Qualitätsmanagement
Kenntnisse

IT Kompetenzen

.NET
Praxiserfahrung
Datenbanken / SQL
Praxiserfahrung
Dokumentenmanagement
Praxiserfahrung
EDI / EDIFACT
Kenntnisse
ITIL IT Infrastructure Library
Kenntnisse
J2EE Java 2 Enterprise Edition
Praxiserfahrung
XML/XSD/XSLT
Praxiserfahrung

BPM-Software

ADONIS
Praxiserfahrung
ARIS Platform
Kenntnisse
CARNOT
Praxiserfahrung
Metasonic Suite
Kenntnisse
Microsoft Visio
Praxiserfahrung
Nautilus
Kenntnisse

Mein BPM-Statement:

Wir benötigen in den Unternehmen wieder mehr Prozess-Kompetenz. Die Organisatoren, die früher für klare Abläufe gesorgt haben, gibt es (fast) nicht mehr. Die Zusammenarbeit mit Beratern ist manchmal auf Dauer zu teuer und vor allem zu umständlich. Die eigenen Mitarbeiter sollten es können; zumindest ein gerütteltes Maß an Mitarbeitern sollte über Prozess-Kompetenz verfügen! Das dürfte in vielen kleineren Unternehmen auch produktiver sein, als tausende hochkomplexe Diagramme auf irgendwelchen Datenbanken zu vergraben...

Prof. Dr. Friedemann Baisch, Hochschule für Wirtschaft und Umwelt, Mitglied seit 15. July 2008
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