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Dipl. Ing. Jan Kleine

Dipl. Ing. Jan Kleine

Dipl. Ing. Jan Kleine ist seit dem 05. May 2006 Mitglied im BPM-Netzwerk.

2008/04 - 2009/06 Einführung der Oracle eBusiness Suite

Aufgabe: Einführung der Oracle eBusiness Suite zur Harmonisierung und Industrialisierung der Geschäftsprozesse mit flexibler und zukunftssicherer IT-Unterstützung.
Vorgehen: Anwendung des Vorgehensmodells AIM for Business Flows von Oracle zur Einführung der Oracle eBusiness Suite. Analyse bestehender Geschäftsprozesse unter Berücksichtigung der Standardprozesse der Oracle eBusiness Suite. Entwicklung eines neuen Oracle eBusiness Suite bezogenen Prozessmodells unter Nutzung des Business Process Architect (ARIS). Ableitung und Durchführung von Erweiterungs- und Anpassungsentwicklungen. Begleitung durch ein organisationsbezogenes Changemanagement.
Ergebnis: Eingeführte, standardisierte und industrialisierte Geschäftsprozesse mit Unterstützung durch die Standardprozesse der Oracle eBusiness Suite in den Bereich Configurator, Service, Order Management, Purchasing, Demand Planning (Manufacturing).

Branche: Versorgung+Entsorgung
Rolle(n): Projektleiter
Technologie(n): ARIS-Toolset, EBS B2B Configurator, EBS B2B Demand Planing, EBS B2B Order Management, EBS B2B Purchasing

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2007/12 - 2008/06 Aufbau eines kontinuierlichen Business Process Management im IT Bereich

Aufgabe: Um mit bestehender Personalstärke die wachsende Anzahl von Anwendern betreuen zu können, sollen die Geschäftsprozesse innerhalb der Group IT im Bereich IT Service Management hinsichtlich Ihrer Effektivität und Effizienz untersucht werden. Auf Basis der Untersuchungsergebnisse sollen neue Prozesse definiert, überwacht, geprüft und kontinuierlich veränderten Rahmenparametern angepasst und optimiert werden. Um dies gewährleisten zu können, soll für die Group IT ein kontinuierliches Geschäftsprozessmanagement eingeführt werden. Über die rein wirtschaftlichen Ziele hinaus, soll die Wahrnehmung der Group IT als interner Dienstleister mit einem definierten Dienstleistungsangebot bei den zu betreuenden Unternehmenseinheiten erhöht werden. In diesem Zusammenhang steht auch die Ausbildung einzelner Goup IT Mitarbeiter zur Unterstützung der Fachbereiche im Geschäftsprozessmanagement. Vorgehensweise: Durchführung von Workshops zur Vermittlung von Methodenwissen (Fach- und Sozialkompetenz) fpr Projekt- und Prozessmanagement; Aufnahmen der IT-Service-Prozesse per Interview und Modellierung als Vorgangskettendiagrammen; Identifikation von Berbesserungspotenziale; Festlegung von Gestaltungsrichtlinie unter Berücksichtigung von dem ITIL-Rahmenwerk und SOX; Gestaltung neuer IT-Service-Prozesse; Entwicklung von Prozesscontrolling-Verfahren und Organisationsdokumentationen, Transformation der Ergebnisse in die Organisation. Ergebnisse: Soll-Prozessmodell; prozessorientierte Stellenbeschreibungen, Prozesshandbuch; eingeführte IT-Service-Prozesse, aufgebautes Rollenverstädnis.

Branche: Metall/Papier/Holz/Baustoffe
Rolle(n): Coach
Technologie(n): Prozessmodellierung, MS Visio

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2006/05 - 2007/12 Implementierung eines unternehmensweiten kontinuierlichen Business Process Management

Aufgabe: Das neue Geschäftsmodell des Kunden soll durch Implementierung abgestimmter Prozesse und Systemfunktionalitäten optimal unterstützt werden.
Es soll eine Organisationsform entwickelt und eingeführt werden, die zukünftig die Geschäftsprozesse kontinuierlich an die variierenden Geschäftsmodellanforderungen und Marktentwicklungen anpasst.
Für beide Aufgabenstellungen erfolgt im ersten Schritt die Konzentration auf den Marktraum Deutschland.
Vorgehensweise: Die Durchführung des Projekts erfolgt in Anlehnung an das Vorgehensmodell zum kontinuierlichen Business Process Management der Lynx-Consulting AG.
Ergebnis: Strategieaufbereitung, Zielsystem, Ist-, Ideal- und Soll-Prozessmodell bestehend aus Prozesslandkarte als Überblicksdarstellung und Navigationsplattform für die Navigation in die Detail-Prozesse, Vorgangskettendiagramme für die Detailprozesse, identifiziertes u. prozessspezifisches Verbesserungspotential, entwickelte Projektideen, abgestimmtes Projektportfolio für anschliessende Budgetierung, Lastenheft zur Softwareentwicklung und -anpassung, Rollen- und Stellenarbeitspläne, Organisationsdiagramm, Migrationsplan, Prozesscontrolling-Konzept, Schlungskonzept.

Branche: Metall/Papier/Holz/Baustoffe
Rolle(n): Coach, Projektleiter
Technologie(n): Prozessmodellierung, MS Excel,MS Visio

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2007/05 - 2007/05 Coaching im Bereich Business Process Management.

Aufgabe: Coaching im Bereich Prozessanalyse und Prozessmodellierung interner Ressourcen zur eigenständigen Aufnahme der Geschäftsprozesse in Vorbereitung eines SAP Releasewechsels.
Vorgehen: Vermittlung der relevanten Methoden und Modellierungstechniken, Begleitung erster Interviews und Überführung der Interviewergebnisse in Prozessmodelle.
Ergebnis: Interne Ressourcen haben die Befähigung erlangt eigenständig Geschäftsprozesse aufzunehmen und zu modellieren.

Branche: Handel
Rolle(n): Coach
Technologie(n): Prozessmodellierung, MS Visio

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2006/03 - 2007/04 Prozessmodellierung, Prozessanalyse diverser Organisationseinheiten.

Aufgabe: Die Ist-Prozesse diverser Organisationseinheiten (Vertriebsinnendienst Deutschland, Vertriebsinnendienst Schweiz, Vertriebsinnendienst Österreich, Einkauf, Produktentwicklung) sollen vollständig aufgenommen und in einem Prozessmodell, bestehend aus Prozesslandkarte und Detailprozessen, dargestellt werden. Auf Basis der Prozessmodelle soll Optimierungspotenzial identifiziert und entsprechenden Verbesserungsvorschläge in einem Maßnahmenkatalog ausgearbeitet werden.
Vorgehen: Die Durchführung der Teilprojekte erfolgt in Anlehnung an das Vorgehensmodell zum kontinuierlichen Business Process Management der Lynx-Consulting AG, wobei der Fokus auf der Phase 'Analyse, Ist-Modellierung' liegt.
Ergebnisse: Maßnahmenkataloge für Verbesserungsvorschläge im organisatorischen und technischem Umfeld. Organisatorische Veränderungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung.

Branche: Metall/Papier/Holz/Baustoffe
Rolle(n): Coach, Projektleiter
Technologie(n): Prozessmodellierung, MS Excel, MS Visio

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2006/03 - 2006/08 Einführung SAP Records Management für das Vertragsmanagement im Einkaufsbereich.

Aufgabe: Implementierung des SAP Records Management für das Vertragsmanagement unter SAP R/3 4.7c mit Verlinkung zu einem SAP R/3 4.6c für relevante Business Objekte. Coaching interner Ressourcen zur Übernahme der Verantwortung nach Produktivsetzung.
Vorgehen: Prozessanalyse der im Einkaufsbereich für das Management von Verträgen relevanten Verträge, Entwicklung eines Konzepts zur Abbildung der Prozesse im SAP Records Management und eines abgestimmten Berechtigungskonzepts, Durchführung des SAP Records Management Customizings, Koordination der Entwicklungstätigkeiten.
Ergebnis: Eingerichtetes und produktives SAP Records Management für das Vertragsmanagement.

Branche : Konsumgüter
Rolle(n): Coach, Projektleiter, Projektmitarbeiter
Technologie(n): SAP Records Management

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2005/09 - 2006/04 Implementierung eines unternehmensweiten kontinuierlichen Business Process Management

Aufgabe: Die Abteilung Organisation/IT hat festgestellt, dass aufgrund fehlender Prozesstransparenz, Verbesserungs- und Optimierungspotenzial nur unzureichend und intuitiv identifiziert werden kann. Die auf dieser Basis aufgesetzten Projekte sind daher sehr Risikobelastet. Die Bewertung der eingesetzten Systeme im Hinblick auf Benutzerfreundlichkeit und Steigerung der Prozesseffizienz ist ebenfalls nicht möglich. Dies gilt es abzustellen. Um das Defizit in der Prozesstransparenz auszugleichen, müssen sämtliche Prozesse im Unternehmen FELS identifiziert und in Form einer Prozesslandkarte visualisiert werden. Definierte Prozesse sind dabei detaillierter auszuprägen. Neben der temporären Prozessanalyse soll das Unternehmen FELS bei der Etablierung eines Verfahrens zum kontinuierlichen Prozessmanagement [Bewertung von Prozessen, Verwaltung und Steuerung von Prozessmodifikationen] methodisch unterstützt werden. Der Projektauftrag besteht in der vollständigen Identifizierung und Klassifizierung der bei FELS ablaufenden Prozesse in den Bereichen Logistik [ Beschaffung und Vertrieb] und Rechnungswesen. Die identifizierten Prozesse werden nach der Klassifizierung strukturiert in einem Ordnungsrahmen bzw. Prozesslandkarte zusammengeführt. Die Prozessidentifikation beinhaltet lediglich eine prägnante Bezeichnung . Die Prozesse die bereits identifiziert und priorisiert wurden, als auch diejenigen die von den Fachabteilungen als untersuchungsrelevant angesehen werden, werden weiter ausgeprägt. Das Verbesserungs- und Optimierungspotenzial das während und nach der Prozessanalyse identifiziert werden konnte, wird kategorisiert und zu Projektideen zusammengeführt. Dabei darf der Prozessbezug nicht verloren gehen. Vorgehensweise: Die Durchführung des Projekts erfolgt nach einem neu entwickelten Vorgehensmodell zum kontinuierlichen Business Process Management. Dieses Vorgehensmodell ist mit dem eigenentworfenen Vorgehensmodell zum Projektmanagement abgestimmt, um die Prozessmodelle im Sinne der Kontinuität und der aufgesetzten Projekte aktuell zu halten. Das Vorgehensmodell basiert auf einem 9teiligem Phasenkonzept, wobei Iterationen möglich sind und die einzelenen Phasenobjekte klein gehalten werden können. An dieser Stelle seien die Phasen kurz aufgelistet - Vorbereitung Prozessmodellierung, Strategie u. Ordnungsrahmen, Analyse u. Ist-Modellierung, Optimierung u. Soll-Modellierung, Gestaltung Organisation, Einführung Prozesse, Durchführung Prozesse, Messung Prozesse, Controlling Prozesse. Die einzelnen Aktivitäten, Rollenzuordnungen und Ergebnisse können an dieser Stelle nicht vollständig beschrieben werden. Ergebnis: Handbuch zum kontinuierlichen Business Process Management, Ordnungsrahmen, Prozesslandkarte als Überblicksdarstellung und Navigationsplattform für die Navigation in die Detail-Prozesse, Vorgangskettendiagramme für die Detailprozesse, identifiziertes u. prozessspezifisches Verbesserungspotential, entwickelte Projektideen, abgestimmtes Projektportfolio für anschliessende Budgetierung.

Branche: Bergbau
Rolle(n): Coach, Projektleiter, Projektmitarbeiter
Technologie(n): MS Access, MS Visio

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2005/04 - 2005/08 Entwicklung einer SAP Anwendung für das Produkt-Änderungsmanagement

Aufgabe: Entwicklungsunterstützung für Neu-Anwendung im Änderungsmanagement. Ergebnis: Auswertungs- und Controllingstools für den Entwicklungsprozess im Änderungsmanagement im Umfeld von Eigenentwicklungen, Workflow und Projektsystem. Unterstützung bei der Konzeption und Umsetzung dem Änderungsmanagement zugrundeliegenden Statuskonzept.

Branche: Konsumgüter
Rolle(n): Projektleitungsassistent, Projektmitarbeiter
Technologie(n): ABAP/4 Development Workbench

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2004/08 - 2005/03 Entwicklung einer Transportplanung

Aufgabe: Umsetzung betriebswirtschaftlicher Prozessmodelle im technisch orientierten SAP Workflow. Vorgehensweise: Weiterbildung in ABAP Objects: Unilog 03005-H: Strukturierte Programmierung, Einführung in die Programmierlogik [ 5 Tage ], SAP BC400 ABAP Workbench: Foundations and Concepts [ 5 Tage ], SAP BC405 Techniques of List Processing [ 5 Tage ] Kunde: Entwicklung einer Transportplanung - Darstellung offener Lieferungen nach diversen Selektionskriterien in einem horizontalen Wochen- bzw. Tagesraster, unter Verwendung des ALV Grid Controls. Ergebnisse:Projekte im Bereich SAP NetWeaver Portal / Workflowmanagement.

Branche: Maschinen-/Geräte-/Komponentenbau
Rolle(n): Projektmitarbeiter
Technologie(n): ABAP/4 Development Workbench

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2004/06 - 2004/07 Entwicklung eines Beratungsprodukts für die Enterprise Application Integration (EAI-Checkup)

Aufgabe: Aufbereitung des Vorgehensmodell EAI-Checkup zum operational anwendbaren Beratungsprodukt. Vorgehensweise: Abbildung des Vorgehensmodell als konkretes Prozessmodell in dem Workflowbasierten Prozessmanagementsystmes InStep. Festlegung der notwenigen Rollen, Aktivitäten, Produkte und Zustände. Zusammenführung der Modellkomponenten zu einem geschlossenen Prozessmodell. Ergebnis: Werkzeuggestützes Prozessmodell für den EAI-Checkup.

Branche: Dienstleistungen
Rolle(n): Projektmitarbeiter
Technologie(n): ARIS-Toolset, MS Powerpoint, MS Visio

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2004/01 - 2004/06 Entwicklung eines Beratungsprodukts für das ITIL-Prozessmanagement
Aufgabe: Aufbereitung des Themas IT Service Management unter Berücksichtigung des Standards ITIL und Einbindung in das Lynx Vorgehensmodell zur Prozessanalyse. Vorgehensweise: Internetrecherche, Verifizierung der ITIL-Bücher, Verifizierung der Software HP Open View und Omnitracker. Ergebnisse: Vorgehensmodell zum Aufbau eines IT Service Managements.

Branche: Dienstleistungen
Rolle(n): Projektmitarbeiter
Technologie(n): MS Visio, MS Word

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2003/10 - 2003/12 Entwicklung eines Vorgehensmodells für das kontinuierliche Business Process Management

Aufgabe: Entwicklung eines Konzepts zum kontinuierlichen Prozessmanagements, Durchführung einer Prozessanalyse

Branche: Dienstleistungen
Rolle(n): Coach, Projektleiter
Technologie(n): MS Powerpoint, MS Visio

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2003/09 - 2003/09 Einrichtung eines Multiprojektmanagements im Rahmen der Projektmanagement-Suite IMPROVE

Aufgabe: Aufbau eines Multiprojektmanagements auf Basis des workflowbasierten Projektmanagamentsystems inStep für das Release- und Konfigurationsmanagement der MGI. Vorgehensweise: Installation der Software inStep. Einarbeitung in das Tool. Aufnahme des Prozesses zum Release- und Konfigurationsmanagent bei der MGI. Entwicklung eines Prototypen mit inStep. Ergebnis: Vorstellung des Prototypen.

Branche: Dienstleistungen
Rolle(n): Projektleiter
Technologie(n): InStep

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2003/06 - 2003/08 Entwicklung eines Vorgehensmodells zur Enterprise Application Integration

Aufgabe: Entwicklung eines Vorgehensmodells für eine EAI-Analyse als Basis für die Produktentwicklung des EAI-Checkups. Vorgehensweise: Festlegung der Rahmenbedinungen für einen EAI-Checkup. Festlegung der zu verwendenden Methoden und Werkzeuge innerhalb der Phasen des Vorgehensmodells. Entwicklung einer Fragebogensystematik und eines Bewertungsschematas. Ergebnis: Vorgehensmodell zum EAI-Checkup [Dokumentation in der Notes DB LYN0002/01 EAI Checkup]

Branche: Dienstleistungen
Rolle(n): Projektleitungsassistent
Technologie(n): MS Excel, MS Powerpoint, MS Visio, MS Word

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2003/01 - 2003/05 Aufbau eines Business Process Managements für die Bereiche Einkauf, Produktion, Logistik

Aufgabe: Aufbau eines Prozessmanagement in der bestehenden Organisationslandschaft. Prozessanalyse mit Fokus auf die Wertschöpfungselemente der Wertschöpfungsbereiche Vertriebs-, Produktions-, Beschaffungs- und Distributionslogistik, die für die Liefertermineinhaltung relevant sind. / Vorgehensweise: Erhebung der Wertschöpfungskette, Kartenabfrage in den Organisationseinheiten, Aufbereitung und Strukturierung der Kartenergebnisse, Aufbau einer Prozesslandschaft zur Darstellung der Organisationseinheit übergreifenden Prozesse, Identifikations und Abgrenzung der weiter zu analysierenden Prozesse, Durchführung der Detailanalyse mit Bestimmung der Prozessverantwortlichen, der Prozessziele, Prozesskundenerwartungen, Prozesserfolgsfaktoren, Risiken etc., Aufnahme der offensichtlichen Veränderungspotentiale, Durchführung eines Ranking für die Erfolgsrelevanz, Modellierung der Soll-Prozess für die relevanten Ranking-Klassen mit der 6x6 W Checkliste, Maßnahmenableitung für die Realisierung des Änderungspotentials. / Ergebnisse: Wertschöpfungskette, Prozesslandschaft, Vorgangskettendiagramme für die visuelle Darstellung der Prozess, Worddokumentation für die textuelle Darstellung der Prozesse sowohl im Ist als auch im Soll, Maßnahmenkatalog zur Beseitigung der dringendsten Problembereiche.

Branche: Konsumgüter
Rolle(n): Coach, Projektleiter
Technologie(n): MS Access, MS Project, MS Visio

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2002/08 - 2002/12 Entwicklung einer Projektmanagement-Suite (IMPROVE)

Aufgabe: Aufbau eines einheitlichen Vorgehensmodell für das Projektmanagement bei der Lynx-Consulting AG. / Vorgehensweise: Zielformulierung für eine einheitliche Vorgehensweise, Festlegung der Basis für die Vorgehensweise, Ausprägung der Vorgehensweise im Bereich des Projektmanagements und Match mit dem Prozess der Auftragsabwicklung bei der Lynx-Consulting AG. / Ergebnis: Verbindliches Vorgehensmodell für das Projektmanagement im Rahmen eines Organisationshandbuchs für die Lynx-Consulting AG.

Branche: Dienstleistungen
Rolle(n): Projektmitarbeiter
Technologie(n): Lotus Notes Client

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2002/08 - 2002/12 Entwicklung eines Reklamationsmanagements

Aufgabe: Entwicklung einer WEB-Anwendung für das Reklamations-Management auf Basis von Internet und Portal-Standards [Oracle 9iAS, Oracle Portal, Oracle Jdeveloper, Java, HTML, XML JSP, Servlet, Portlet] nach Vorgehensmodell VM97. / Vorgehensweise: Erstellung Projekthandbuch, Erstellung Grobplan, Durchführung des Tailorings für die Submodelle Projekmanagement und Systementwicklung [die Submodelle QS und KM wurden komplett ausgetailort], Erstellung der Systemforderungen im Rahmen von Prozessanalyse und UML-Modellierung, Nutzung des Workflow-und Projektmanagementtools InStep zur Unterstützung der Aktivitäten im Projektbüro. / Ergebnisse: VM97 Dokumentation für Projektmanagement und Systemerstellung, lauffähige Portalanwendung, Internetpräsentation der Vorgehensweise und Anwendung.

Branche: Dienstleistungen
Rolle(n): Coach, Projektleiter
Technologie(n): InStep, MS Visio, MS Word

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2001/07 - 2002/07 Entwicklung eines Warenwirtschaftssystems für die Post-Filialen

Aufgabe: Entwicklung eines Warenwirtschaftssystems für die Filialen der Deutschen Post AG auf Basis des eigenentwickelten Frameworks CARBON unter Verwendung von .net-Tools. / Vorgehensweise: gemäß VM97, Aufsetzen des Teilprojektmanagements, Koordinations der Systementwicklung mit anderen in Beziehung stehenden Teilprojekten und der Qualitätssicherung, Analyse der Prozesse in der Filial- und Wertzeichenstellenlandschaft, Identifikation von Schwachstellen, Durchführung von Workshops zur Modellierung der Sollprozesse und Ableitung der sich daraus ergebenen Anwenderforderungen, Modellierung von Anwendungsfällen mit Hilfe von UML-Tools, Erstellung Pflichtenheft zur Systemevaluierung, Systemauswahl. / Ergebnisse: visuelle und textuelle Dokumentation der Ist- und Sollprozesse, Dokument Anwenderforderungen, Pflichtenheft

Branche: Öffentliche Verwaltung
Rolle(n): Coach, Teilprojektleiter
Technologie(n): ARIS-Toolset, MS Project

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2001/05 - 2001/07 Implementierung eines auf der Oracle E-Business Suite basierendes Warenwirtschaftssystems

Aufgabe: Migration der Warenwirtschaftsmodule von Oracle Applications R10.7 auf die Module Supply Chain und Order Management der Oracle E Business Suite R11. / Vorgehensweise: Analyse des Migrationspfades, Ableitung der Anforderungen für das Setup und Datenmigration, Aufbau von Testszenarien. / Ergebnisse: festgelegter Migrationsplan, Testszenarien, eingerichtete Module.

Branche: Chemie
Rolle(n): Coach, Teilprojektleiter
Technologie(n): EBS B2B Order Management, EBS B2B Purchasing

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2001/05 - 2001/06 Integration einer Individualentwicklung zur Auftragsabwicklung in die bestehende Systemlandschaft

Aufgabe: Anbindung einer Individual-Entwicklung zur Auftragsbearbeitung in das vorhandene Oracle Applications-Umfeld. / Vorgehensweise: Analyse der Individual-Entwicklung, Beschreibung der Schnittstellen, Festlegung der Anforderungen an die Individual-Entwicklung zur Bedienung der StandardSchnittstellen von Oracle Applications. / Ergebnis: Schnittstellendefinition, Schnittstellenbeschreibung, Testszenarien

Branche: Dienstleistungen
Rolle(n): Coach, Projektleiter
Technologie(n): EBS B2B Order Management, Oracle Designer 2000, MS Project

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2001/02 - 2001/04 Themenaufbereitung Supply Chain Management

Aufgabe: Themenaufbereitung Supply Chain Management. / Vorgehensweise: Marktrecherche, Lynxrecherche, Abgleich der Anforderungen und Kompetenzen. / Ergebnis: festgelegtes Leistungsangebot von Lynx, Flyer

Branche: Dienstleistungen
Rolle(n): Projektleiter
Technologie(n): MS Powerpoint

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2000/12 - 2001/01 Einrichtung der auf der Oracle E-Business Suite basierenden Financial Module

Aufgabe: Einrichtung der Financials Module auf Basis von Oracle Applications. / Vorgehensweise: Festlegung der setuprelevanten Anforderungen. / Ergebnis: Setup-Dokument für die Financials Module.

Branche: Dienstleistungen
Rolle(n): Projektmitarbeiter
Technologie(n): EBS B2B Configurator

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2000/09 - 2000/11 Rollout des eigenentwickelten Warenwirtschaftssystem für den Metro Einzelhandel

Aufgabe: Controlling-Unterstützung beim Rollout des neuen Einzelhandels-Warenwirtschaftssystem. / Vorgehensweise: Analyse der rolloutrelevaten Prozesse, Erstellung Checklisten und Vorgaben für Auswertungsanwendungen. Ergebnisse: modellierter Rollout-Prozess, Klarheit über Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten, Checklisten für die Abarbeitung für den Rollout eines Marktes, Auswertungen.
Branche: Handel
Rolle(n): Projektleitungsassistent
Technologie(n): MS Project

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2000/04 - 2000/09 Automatisierung einer Profitcenter Ergebnisrechnung

Aufgabe: Automatisierung einer Profitcenter-Ergebnisrechnung mit Aufbau von Schnittstellen zu Oracle Applications und anderen Fremdsystemen auf Basis von Oracle Tools. / Vorgehensweise: Analyse der Excel-Profitcenter-Ergebnisrechnung, Konzeption einer Oracle basierten Anwendung. / Ergebnisse: Pflichtenheft, Umsetzung aus Kostengründen verschoben.

Branche: Automobile
Rolle(n): Coach, Projektleiter
Technologie(n): Oracle Datenbank <8, MS Excel, MS Project

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1999/11 - 2000/03 Implementierung eines auf der Oracle E-Business Suite basierendes Warenwirtschaftssystems

Aufgabe: Aufbau eines Warenwirtschaftssystems auf Basis von Oracle Applications für ein Handelsunternehmen. / Vorgehensweise: Analyse der Prozesse, Identifikation der von dem neuen System zu unterstützenden Funktionen, Festlegung der Anforderungen, Ableitung der Setupanforderungen für die Warenwirtschaftsmodule. / Ergebnisse: Setup-Dokument für die Warenwirtschaftsmodule von Oracle Applications, eingerichtete Module, Schulungsunterlagen.

Branche: Chemie
Rolle(n): Coach, Teilprojektleiter
Technologie(n): Oracle Datenbank <8, EBS B2B Order Management, EBS B2B Purchasing, MS Word

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1999/08 - 1999/11 Aufbau eines Warenwirtschaftssystemmodells

Aufgabe: Aufbau eines Warenwirtschaftssystems auf Basis von Oracle Applications als Demo-System. / Vorgehensweise: Prozessmodellierung der Soll-Prozesse, Identifikation der Rahmenbedingungen und Anforderungen, Ableitung der Setupanforderungen für die Warenwirtschafts- und Buchhaltungsmodule. Ergebnisse: Setup-Dokument für die Warenwirtschafts- und Buchhaltungsmodule von Oracle Applications, eingerichtete Module

Branche: Dienstleistungen
Rolle(n): Coach, Projektleiter
Technologie(n): Oracle Datenbank <8, EBS B2B Order Management, EBS B2B Purchasing

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1998/07 - 1999/07 Entwicklung eines Warenwirtschaftssystem für den Frische Bereich

Aufgabe: Entwicklung eines Warenwirtschaftssystem für den Frische Bereich Obst, Gemüse und Blumen im Rahmen der Neuentwicklung des Großhandels-Warenwirtschafssystems auf Basis von Oracle Tools. / Vorgehensweise: Analyse der Prozesse in dem Brokerbereich Frische hinsichtlich Preis- und Konditionspflege, sowie Bestellabwicklung im Zusammenspiel mit dem Großhandels-Warenwirtschaftssystems, Identifikation der von einem System zu unterstützenden Funktionen, Festlegung der Anforderungen, Betreuung der Systementwicklung, Koordination mit anderen Projekten und der Qualitätssicherung. / Ergebnisse: visuelle und textuelle Dokumentation der Prozesse, Pflichtenheft, produktive Anwendung.

Branche: Handel
Rolle(n): Coach, Teilprojektleiter
Technologie(n): Oracle Datenbank <8, Oracle Designer 2000, MS Project

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1998/05 - 1998/06 Einsatzüberprüfung Oracle E-Business Suite im Werkzeugbau

Aufgabe: Einführung der Manufactoring Module von Oracle Applications zur Steuerung des Fertigungsprozesses im Werkzeugbau. / Vorgehensweise: Analyse der Prozesse in den Bereichen Fertigung - Werkzeugbau bezüglich der Fertigungssteuerung, Identifikation der von einem System zu unterstützenden Funktionen, Festlegung der Anforderungen, Ableitung der Setupanforderungen für die Manufactoring Module, Betreuung der Systementwicklung. / Ergebnisse: visuelle und textuelle Dokumentation der Prozesse, Setup-Dokument für die Manufactoring Module von Oracle Applications, eingerichtete Module

Branche: Maschinen-/Geräte-/Komponentenbau
Rolle(n): Coach, Projektleiter
Technologie(n): Oracle Datenbank <8, EBS B2B Demand Planing, MS Project

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1998/02 - 1998/04 Entwicklung eines grafisch gestützten Produktkonfiguratos

Aufgabe: Entwicklung einer Anwendung zur Angebots- und Auftragsabwicklung mit grafisch unterstütztem Produktkonfigurator für die Bauelement-Händler auf Basis von Visuell Basic. / Vorgehensweise: Analyse der Prozesse zur Angebots- und Auftragsabwicklung, Identifikation der von einem System zu unterstützenden Funktionen, Festlegung der Anforderungen, Aufbau von Entscheidungsmatrizen für die Kombinationen der unterschiedlichen Produkte und Zubehöre. / Ergebnisse: Pflichtenheft, Anwendung mit Schwerpunkt hinsichtlich Produktkonfigurator. Standardelemente wie fenster, Türen, Vordächer können in Abhängigkeit von der ausgewählten Ausführung mit unterschiedlichsten Zubehören über Entscheidungsmatrizen in Beziehung gesetzt werden. Kunden-, Artikel-, Preis-, Auftrags- und Fakturaverwaltung sowie Import und Export zu diversen externen Tools sind integrativer Bestandteil der Anwendung.

Branche: Maschinen-/Geräte-/Komponentenbau
Rolle(n): Coach, Projektleiter
Technologie(n): MS Access, SQL, MS Project

Mein BPM-Statement:

BPM sollte unternehmensspezifisch entwickelt werden. Strategisch Ziele, Geschäftsmodelle und Reifegrad von Führung, Organisation und IT bilden jeweils einen individuellen "BPM-Fingerprint". Dabei helfen Erfahrungsaustausch, methodische und technische Standards und eine Idee, wie die Veränderung auch erfolgreich umgesetzt werden kann. Lassen Sie sich für unsere Art, Prozessmanagement mit Ihnen zu entwickeln, begeistern: Passende und ganzheitlich funktionierende Lösungen für ein schneller und effektiver steuerbares System aus Prozessen, Organisation, Menschen und IT. BPM 360 Grad sozusagen!

Dr. Kai Krings, BPM&O GmbH - Enabling BPM. And People., Mitglied seit 03. May 2006
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