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Dipl.-Ing. Dr. Christoph F. Strnadl

Dipl.-Ing. Dr. Christoph F. Strnadl

Dipl.-Ing. Dr. Christoph F. Strnadl ist seit dem 03. August 2006 Mitglied im BPM-Netzwerk.

Dipl.-Ing. Dr. Christoph F. Strnadl Name: Dipl.-Ing. Dr. Christoph F. Strnadl

Position: Chief IT Architect

Standort: Wien, Österreich

Firma: Software AG Österreich

Branche: Software

BPM-Bezug: Hersteller

Ich suche: vertikale (branchenspezifische) Implementierungspartner und horizontale Integrationspartner in Österreich

Ich biete: vollständige BPM/SOA Suite (webMethods). Da wir in allen relevanten Gartner oder Forrester Quadranten (oder Waves) als Leader geführt werden, fürchten wir uns nicht vor der Technik und konzentrieren uns so ganz auf die Organisationsaspekte von BPM

Mein BPM-Statement:

BPM-Systeme sind der Beweis, dass zwischen bestehenden Systemen und der tatsächlichen Bedienung durch User eine wesentliche Diskrepanz herrscht. Diese Hausgemachten System- und Abstimmungsprobleme können/sollen mit BPM-Systemen in den Griff zu bekommen sein. Mit BPM-Systemen wird versucht die Realität darzustellen und alle relevanten Umfeldsysteme zu bedienen. Dabei wird leicht verkannt, dass sowohl der Nachbau der Realität, wie auch der Nachbau einer Theorie (eines idealen Modells) aufgrund der vielen Möglichkeiten (Varianten) zu äußerst komplizierten Systemen führt, die weder gut wartbar noch flexibel sind. Im Prinzip entsteht ein neues Problem, das schwer zu beherrschen ist. Um eine optimale Prozessorientierte Automatisierung zu erhalten und ein sehr gut beherrschbares BPM-System im Unternehmen zu schaffen, sind für mich die folgenden Punkte wesentlichen Anforderungen: 1. Die BPM-Automatisierung muss vereinfachen und die Benutzer bedienen. Diese Anforderung gilt für den Endnutzer UND für den Prozessanalysten. 2. Die BPM-Automatisierung muss es ermöglichen (wie der Mensch) Ad-hoc Prozesse im laufenden Prozess zu verändern. 3. Die BPM-Automatisierung muss die ständige Verbesserung der Prozesse durch Abweichungen und Grenzwertorientierten Einflüssen für neue UND laufende Prozesse aktiv und agil unterstützen.

Jürgen Huhle, Unternehmensberatung Huhle, Mitglied seit 05. March 2009
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