Mein BPM-Statement:
Das "M" in BPM muss für Management stehen und darf nicht nur als Modellierung verstanden werden. BPM muss durchgängig umgesetzt werden, wenn ein effektiver Nutzen entstehen soll. Nachhaltiger Erfolg mit BPM lässt sich nur erzielen, wenn es über die Lösungsarchitektur in die Unternehmensarchitektur eingebettet wird.
Prof. Ulrich Moser, Berner Fachhochschule Wirtschaft und Verwaltung, Mitglied seit 22. March 2011
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