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Dr. Thomas Grill

Dr. Thomas Grill

Dr. Thomas Grill ist seit dem 14. July 2008 Mitglied im BPM-Netzwerk.

BPM-Gesamtkonzepte

BPM Body of Knowledge der GfO e.V.
Interesse
Geschäftsprozessmanagement-Kreislauf
Interesse

Branchenspezifisches Prozessmanagement

Automobilindustrie
Kenntnisse
IT-Dienstleistungen
Interesse
Telekommunikation
Interesse

Prozessmanagement-Methoden

Prozesse analysieren und Potentiale erkennen
Interesse
Prozesse dokumentieren und kommunizieren
Interesse
Prozesse erheben und modellieren
Interesse
Prozesse kontinuierlich optimieren
Interesse
Prozesse organisatorisch implementieren
Interesse
Prozesse technisch implementieren
Interesse
Prozesskostenrechnung
Interesse
Prozessvarianten simulieren
Interesse

Grafische Notationen

BPMN Business Process Modeling Notation
Interesse
EPK Ereignisgesteuerte Prozesskette
Interesse
Swimlane Darstellung
Interesse
UML Unified Modeling Language 1
Interesse
UML Unified Modeling Language 2
Interesse

Technische Notationen

BPEL Business Process Execution Language 1
Interesse
BPEL Business Process Execution Language 2
Interesse
XPDL XML Process Definition Language 2
Interesse

Business Kompetenzen

Projektmanagement
Praxiserfahrung
Qualitätsmanagement
Kenntnisse
Wissensmanagement
Interesse

IT Kompetenzen

Datenbanken / SQL
Praxiserfahrung
ITIL IT Infrastructure Library
Interesse
Serviceorientierte Architekturen SOA
Praxiserfahrung
Web Services
Praxiserfahrung
XML/XSD/XSLT
Praxiserfahrung

Mein BPM-Statement:

Der Markt wird immer kleiner, die Konkurrenz immer breiter und aggressiver. Kunden verlangen, auf sie, individuell zugeschnitte Produkte. Die konjunkturelle Lage lässt zu wünschen übrig. Unternehmen sind gezwungen ihre Prozesse zu kennen, zu verstehen. Denn ein adäquates Management der Prozesse kann letztlich die Kostensituation, das Kundenerlebnis und die Qualität der Produkte im Unternehmen stark positiv beeinflussen. Transparenz der Prozesskosten und des Prozessablaufes sind kritische Treiber für den Erfolg. Sie sind die Basis für effiziente Verbesserungsmaßnahmen. Die notwendigen Instrumente und Methoden sind vorhanden. Letztlich wird der Zeitpunkt des Paradigmenwechsels in den Unternehmen über Erfolg bzw. Niederlage entscheiden

Daryoush Vaziri, Deutsche Telekom AG, Mitglied seit 03. December 2009
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