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Prof. Dr. Jan Mendling

Prof. Dr. Jan Mendling

Prof. Dr. Jan Mendling ist seit dem 29. October 2008 Mitglied im BPM-Netzwerk.

Prof. Dr. Jan Mendling hat an folgenden Veranstaltungen bereits teilgenommen:
Zeitraum Veranstaltung Kategorie Ort Kommentar zur Teilnahme
1. BPM-Workshop 18.11.2008 1. BPM-Workshop BPMN: Stakeholder und Profile Workshop Potsdam
2. BPM-Workshop 05.02.2009 2. BPM-Workshop Wer braucht BPMN? Workshop Berlin
3. BPM-Workshop 20.03.2009 - 20.03.2009 3. BPM-Workshop BPMN Best Practices Workshop Berlin
4. BPMB-Workshop 17.04.2009 - 17.04.2009 4. BPMB-Workshop Konsistenz zwischen Prozessmodellen Workshop Potsdam
Process Mining: Beyond Business Intelligence 06.05.2009 - 06.05.2009 Process Mining: Beyond Business Intelligence Vortrag Berlin
BPMN 2.0 27.05.2009 - 27.05.2009 BPMN 2.0 Treffen des Berliner BPM-Netzwerks Netzwerk-Treffen Berlin
5. BPMB-Workshop 19.06.2009 - 19.06.2009 5. BPMB-Workshop Identifikation und Abgrenzung von Prozessen Workshop Berlin
7. BPMB-Workshop 14.08.2009 - 14.08.2009 7. BPMB-Workshop BPM in der Öffentlichen Verwaltung Workshop Berlin
8. BPMB-Workshop 15.10.2009 - 15.10.2009 8. BPMB-Workshop Best Practices bei der Prozesserhebung Workshop Berlin
BPMN und XPDL 28.10.2009 BPMN und XPDL Model Portability Overview and Goals Vortrag Berlin
EPK-Workshop 26.11.2009 - 27.11.2009 EPK-Workshop Workshop Berlin
9. BPMB-Workshop 10.12.2009 - 10.12.2009 9. BPMB-Workshop Nutzen der Prozessautomatisierung Workshop Berlin :-)
10. BPMB-Workshop 14.01.2010 - 14.01.2010 10. BPMB-Workshop BPM-Stakeholder Workshop Berlin
11. BPMB-Workshop 11.03.2010 - 11.03.2010 11. BPMB-Workshop Workshop Berlin
13. BPMB-Workshop 24.06.2010 - 24.06.2010 13. BPMB-Workshop Referenzmodelle Workshop Berlin
15. BPMB-Workshop 10.12.2010 - 10.12.2010 15. BPMB-Workshop Workshop Berlin
BPMB-Grillen 11.07.2011 - 11.07.2011 BPMB-Grillen Lecker Prozesse gut durch Spaß Berlin
21. BPMB-Workshop zu BPM-Erfolgsfaktoren 11.11.2011 - 11.11.2011 21. BPMB-Workshop zu BPM-Erfolgsfaktoren Workshop Berlin Happy to be back!

Mein BPM-Statement:

***Rechtssicherheit, Übersicht und MENSCHEN!*** Über BPM haben schon viele "Kluge" schlaue Aussagen gemacht! Daher nur kurz einige von mir dazu... In dieser Plattform findet ein reger Austausch mit dem Ansatz des gegenseitigen Lernens. Meine Erfahrungen im BPM sind, dass es keine "fertigen" Prozesse und Methoden gibt? Sind Geschäftsprozesse je optimal? Nein, denn das können Sie nie sein, da Geschäfte auch laufend einem Veränderungsprozess unterworfen sind! Menschen und sich laufend sich ändernde Bedingungen sind vorhanden! Zu den "alten" IT Sichten kommen nun neue Sichten dazu! (Abhängigkeiten, Risikosichten, "wirkliche" Abbildungen von Wertschöpfungsketten und Prozessen. Nur wer wirklich ernst BPM mit allen Konsequenzen betreibt, wird damit auch zufrieden sein und ein "lebendes" System erhalten mit dem es auch Spaß mach Reedesign im Unternehmen mit entsprechenden Optimierungen und Simulationen zu fahren. Der Ansatz gibt Hoffnung zu vernünftigen Zusammenspiel von Systemen, Organisationen und Ressourcen (Menschen) und natürlich dem Zusammenschluss von weiteren Systemlandschaften über den SOA Ansatz. Dieser Weg ist steinig und lang. Daher ist Know-how sehr wichtig. Prozesse sind nur so gut wie die die ihn zum Leben erweckt haben?. :-) Der Mensch steht dabei wieder einmal ganz im Vordergrund und darf daher dabei nicht vergessen werden... (durch Prozesse u. Workflow eingeschränkt und anscheinend optimiert..... ) Oft ist auch der Ansatz nur Geld und Zeit als Optimierung zu erhalten der ganz falsche Ansatz! Übersichten und Zusammenhänge und Risiken und deren Auswirkungen sind derzeit sicherlich im Fokus zu halten! - ****(Wir haben uns ja alle (jetzt erst recht) im "rechtssicheren Raum" aufzuhalten!)**** mfg u viel Erfolg, Ihr Reinhard Maria Damisch

Marketing Dipl. (FH) Reinhard Maria Damisch, Wüstenrot Datenservice GmbH, Mitglied seit 09. May 2008
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