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Peter Segeletz

Peter Segeletz

Peter Segeletz ist seit dem 25. September 2009 Mitglied im BPM-Netzwerk.

BPM-Gesamtkonzepte

BPM Body of Knowledge der GfO e.V.
Praxiserfahrung
Geschäftsprozessmanagement-Kreislauf
Praxiserfahrung
ibo Prozessfenster
Kenntnisse

Branchenspezifisches Prozessmanagement

Automobilindustrie
Kenntnisse
Bio/Chemie
Interesse
Energie
Praxiserfahrung
Finanzdienstleistungen
Kenntnisse
Handel
Praxiserfahrung
Health Care
Kenntnisse
IT-Dienstleistungen
Praxiserfahrung
Logistik
Praxiserfahrung
Medien/Werbung
Interesse
Telekommunikation
Kenntnisse
Versicherungen
Kenntnisse
Öffentlicher Dienst
Kenntnisse

Prozessmanagement-Methoden

Prozesse analysieren und Potentiale erkennen
Praxiserfahrung
Prozesse dokumentieren und kommunizieren
Praxiserfahrung
Prozesse erheben und modellieren
Praxiserfahrung
Prozesse kontinuierlich optimieren
Praxiserfahrung
Prozesse organisatorisch implementieren
Praxiserfahrung
Prozesse technisch implementieren
Praxiserfahrung
Prozesskostenrechnung
Praxiserfahrung
Prozessvarianten simulieren
Praxiserfahrung

Grafische Notationen

BPMN Business Process Modeling Notation
Praxiserfahrung
EPK Ereignisgesteuerte Prozesskette
Praxiserfahrung
Swimlane Darstellung
Praxiserfahrung
UML Unified Modeling Language 1
Kenntnisse
UML Unified Modeling Language 2
Kenntnisse

Technische Notationen

BPEL Business Process Execution Language 1
Kenntnisse
BPEL Business Process Execution Language 2
Interesse
XPDL XML Process Definition Language 2
Interesse

Business Kompetenzen

Balanced Scorecard
Praxiserfahrung
Change Management
Praxiserfahrung
Projektmanagement
Praxiserfahrung
Qualitätsmanagement
Praxiserfahrung
Six Sigma
Kenntnisse
Wissensmanagement
Praxiserfahrung

IT Kompetenzen

Datenbanken / SQL
Praxiserfahrung
Dokumentenmanagement
Praxiserfahrung
EDI / EDIFACT
Kenntnisse
ITIL IT Infrastructure Library
Kenntnisse
SAP
Kenntnisse
Serviceorientierte Architekturen SOA
Kenntnisse
Web Services
Kenntnisse
XML/XSD/XSLT
Interesse

BPM-Software

ADONIS
Praxiserfahrung
AENEIS
Kenntnisse
ARIS Platform
Kenntnisse
BONAPART
Kenntnisse
iGrafx
Praxiserfahrung
Imatics ProcessSuite
Praxiserfahrung
Microsoft Visio
Praxiserfahrung
Sycat
Kenntnisse
ViFlow
Praxiserfahrung

Mein BPM-Statement:

Mit Geschäftsprozessmanagement gewinnt ein Unternehmen in Phase 1 zunächst an Prozessbewußtsein und Transparenz, in Phase 2 an übergreifenden Steuerungsmöglichkeiten der Abläufe und schließlich an Optimierungspotential. Idealerweise werden Geschäftsprozesse von unnötigen, nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten befreit, harmonisiert und flexibilisiert: "Build to Change". Durch die Einbeziehung von Fach know-how der beteiligten Mitarbeiter und dem Abgleich mit strategischen Vorgaben werden nicht nur Effizienzsprünge möglich, sondern auch die Effektivität über alle Bereiche hinweg erheblich gesteigert. Generell gilt: Methode vor Technik, wobei IT-Technologie in den Phasen 2 und 3 nicht unerheblich zum Gesamterfolg beitragen kann. Ausschlaggebend für den Erfolg ist dabei neben der Vision des Managements vor allem eine konstruktive Zusammenarbeit der Fachbereiche mit ihren unterstützenden IT-Bereichen. http://www.portel.de/nc/nachricht/kat/termine/artikel/44446-cordys-anwender-erfolgreich-bpm/12/ (Details auf Anfrage)

Hans-Cristian Eppich, Cordys Deutschland AG, Mitglied seit 02. May 2006
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