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Stefan Lenz

Stefan Lenz

Stefan Lenz ist seit dem 28. January 2010 Mitglied im BPM-Netzwerk.

Mein BPM-Statement:
Die Einführung von Prozessmanagement in hierarchisch geführten Unternehmungen ist ein spannendes Abenteuer. Der Weg ist steinig und lang - zahlreiche Manager sind skeptisch. Schliesslich habe sie «ihren Weg» auch ohne «die Prozesse» gemacht. Die Kombination einer starken Linienführung mit paralleler Prozessmanagement-Struktur (Prozess-Verantwortliche mit Führungs- und Ergebnisverantwortung) als duale Steuerung ist ein hochgestecktes Ziel. Auf dem Weg zu diesem Ziel braucht es öfters einen Zwischenstopp, ein Blick zurück, dann die Perspektive nach vorne und wieder einen mutigen Schritt vorwärts.

Mein BPM-Statement:

Prozesse sind die Nervenbahnen eines Unternehmens. Unternehmen die ihre Prozesse beherrschen sind in der Lage sich dem globalen Wettbewerb zu stellen. Prozess Management ist allerdings kein IT Ansatz, sondern zentraler Teil einer Unternehmenskultur. Nur wenn das Management das Prozessdenken konsequent umsetzt wird es von allen Mitarbeitern getragen.

Kurt Wiener, Wiener Consulting, Mitglied seit 14. January 2010
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