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Dipl. Inform. Manfred Gärtner

Dipl. Inform. Manfred Gärtner

Dipl. Inform. Manfred Gärtner ist seit dem 28. June 2007 Mitglied im BPM-Netzwerk.

BPM-Gesamtkonzepte

BPM Body of Knowledge der GfO e.V.
Praxiserfahrung

Branchenspezifisches Prozessmanagement

Automobilindustrie
Kenntnisse
Finanzdienstleistungen
Kenntnisse
Handel
Praxiserfahrung
Health Care
Praxiserfahrung
Telekommunikation
Kenntnisse
Versicherungen
Praxiserfahrung
Öffentlicher Dienst
Praxiserfahrung

Prozessmanagement-Methoden

Prozesse analysieren und Potentiale erkennen
Praxiserfahrung
Prozesse dokumentieren und kommunizieren
Praxiserfahrung
Prozesse erheben und modellieren
Praxiserfahrung
Prozesse kontinuierlich optimieren
Praxiserfahrung
Prozesse organisatorisch implementieren
Praxiserfahrung
Prozesse technisch implementieren
Kenntnisse
Prozesskostenrechnung
Kenntnisse
Prozessvarianten simulieren
Kenntnisse

Grafische Notationen

BPMN Business Process Modeling Notation
Praxiserfahrung
EPK Ereignisgesteuerte Prozesskette
Praxiserfahrung
Swimlane Darstellung
Praxiserfahrung
UML Unified Modeling Language 1
Kenntnisse

Technische Notationen

BPEL Business Process Execution Language 2
Kenntnisse
XPDL XML Process Definition Language 2
Kenntnisse

Business Kompetenzen

Balanced Scorecard
Kenntnisse
Projektmanagement
Praxiserfahrung
Wissensmanagement
Praxiserfahrung

IT Kompetenzen

Datenbanken / SQL
Praxiserfahrung
Dokumentenmanagement
Praxiserfahrung
EDI / EDIFACT
Kenntnisse
J2EE Java 2 Enterprise Edition
Praxiserfahrung
SAP
Praxiserfahrung
Serviceorientierte Architekturen SOA
Kenntnisse

BPM-Software

ARIS Platform
Praxiserfahrung
IMS Unternehmens-Manager
Praxiserfahrung
Microsoft Visio
Praxiserfahrung
Sycat
Kenntnisse
ViFlow
Kenntnisse

Mein BPM-Statement:

Für mich liegt der Kern von wirksamen Business Process Management weniger im Modellieren (das ist notwendige Pflicht), als im (natürlich) automatisationsgestützten Umsetzen der Prozesse (Stichwort: Business Process Management Systeme, BPMS) und im darauffolgenden laufenden Prozessmanagement (Stichwort: Business Activity Monitoring [BAM], Operational Intelligence). Dann und nur dann kann man Verbesserungspotenziale von 30% und mehr heben.

Dipl.-Ing. Dr. Christoph F. Strnadl, Software AG Österreich, Mitglied seit 03. August 2006
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