Henk Rippen

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Durch die Weltwirtschaftskrise rückt Kostenoptimierung leider wieder mehr ins Mittelpunkt der Unternehmensstrategien. Die Neueinführung von einem klassischen und durchgängigen Prozessmanagement bietet daher für viele Organisationen keine Lösung Unternehmensergebnisse zu verbessern. Viel mehr werden zunächst kurzfristig "low hanging fruits" gesucht. Im klassischen Business Process Management werden oft viele oder sogar alle Prozesse untersucht. Dazu fehlt viele Organisationen im Augenblick die Zeit oder das Budget. Insbesondere in Situationen mit Kreditklemmen müssen Unternehmen zügig Kosten reduzieren. Ein Ausweg aus diesem Dilemma bietet eine Kurzanalyse mit klarer Zielvorgabe und konkretem Zeithorizont. Die Integration eines sogenannten Business Motivation Models im gesamten Vorgehen verkürzt die Laufzeit der Verbesserungsmaßnahmen. Prozesse und Stategien die Verbesserung der Ergebnisse im Wege stehen werden schnell identifiziert und können anschliessend mit eine gezielten und schlankeren business process management beseitigt optimiert werden.