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Xpert.ivy 4

Hinweis: Die unten stehenden Angaben entsprechen der Beschreibung des Herstellers. Das Team von BPM-Netzwerk.de kann für die Richtigkeit der Angaben keine Gewähr übernehmen.

Mitglied Wertung Begründung Datum der Wertung
Alexander Enns Alexander Enns Customer Business Solutions GmbH Der Paradigmenwechsel von 3.9 auf 4.2 ist grundsätzlich schön, allerdings ist an vielen Stellen eher ein Rückschritt zu beobachten bzw. noch unreife Software erkennbar. 14.07.2011
Dipl.-Ing.(FH) Franziska Goderski Dipl.-Ing.(FH) Franziska Goderski INTERPANE 15.06.2011
Autor nur für eingeloggte Mitglieder sichtbar. 03.12.2009

Mein BPM-Statement:

BPM-Systeme sind der Beweis, dass zwischen bestehenden Systemen und der tatsächlichen Bedienung durch User eine wesentliche Diskrepanz herrscht. Diese Hausgemachten System- und Abstimmungsprobleme können/sollen mit BPM-Systemen in den Griff zu bekommen sein. Mit BPM-Systemen wird versucht die Realität darzustellen und alle relevanten Umfeldsysteme zu bedienen. Dabei wird leicht verkannt, dass sowohl der Nachbau der Realität, wie auch der Nachbau einer Theorie (eines idealen Modells) aufgrund der vielen Möglichkeiten (Varianten) zu äußerst komplizierten Systemen führt, die weder gut wartbar noch flexibel sind. Im Prinzip entsteht ein neues Problem, das schwer zu beherrschen ist. Um eine optimale Prozessorientierte Automatisierung zu erhalten und ein sehr gut beherrschbares BPM-System im Unternehmen zu schaffen, sind für mich die folgenden Punkte wesentlichen Anforderungen: 1. Die BPM-Automatisierung muss vereinfachen und die Benutzer bedienen. Diese Anforderung gilt für den Endnutzer UND für den Prozessanalysten. 2. Die BPM-Automatisierung muss es ermöglichen (wie der Mensch) Ad-hoc Prozesse im laufenden Prozess zu verändern. 3. Die BPM-Automatisierung muss die ständige Verbesserung der Prozesse durch Abweichungen und Grenzwertorientierten Einflüssen für neue UND laufende Prozesse aktiv und agil unterstützen.

Jürgen Huhle, Unternehmensberatung Huhle, Mitglied seit 05. March 2009
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